A Procesix® assiste organizações no estabelecimento de iniciativas de gerenciamento, organização e melhoria de processos (BPM - Business Process Management) que maximizem resultados e minimizem riscos para o negócio. Através da aplicação de metodologias e ferramentas exclusivas de trabalho, nossos consultores avaliam oportunidades de melhoria e inovação, priorizam iniciativas, mensuram resultados e transferem conhecimento.
Profissionais da Procesix® são membros ativos da ABPMP - Association of Business Process Management Professionals, com participação destacada no comitê executivo do chapter Brasil.
Saiba mais sobre treinamento e serviços de consultoria BPM.
: : : Metodologia BPM
1. Estratégia e Arquitetura
Assegurar que projetos BPM tenham conexão clara e direta com a estratégia de negócio e preparar arquitetura para gerenciamento de processo
2. Caso de Negócio
Plataforma sobre a qual projetos BPM são definidos em escopo e lançados, estabelecendo o caso de negócio para o sucesso
3. Análise de Negócio
O propósito da fase de Análise de Negócio é obter entendimento suficiente pelos membros da equipe de projeto e de negócios sobre os processos de negócio atuais (AS-IS) e habilitar o início da fase de Transformação de Processo
4. Transformação de Processo
Tornar os processos dentro do escopo do projeto tão eficiente e eficaz quanto possível (TO-BE), atendendo expectativas atuais e futuras dos stakeholders
5. Gerenciamento de Mudança
O propósito desta fase é assegurar que as atividades das pessoas que executarão os novos processos estão em linha com os objetivos de processo e organizacional previamente acordados
6. Habilitação Tecnológica
Desenvolver/adquirir o software e implementar o hardware necessário para suportar automação BPM
7. Institucionalização de Processo
Implementar melhorias de processo desenvolvidas e gerenciar mudanças em pessoas para que usuários possam utilizar as novas soluções
8. Gerenciamento de Desempenho de Processo
Mensurar benefícios alcançados pelo projeto versus o caso de negócio e expectativas iniciais
9. Melhoria Contínua
Avançar de um ambiente de projetos BPM para um ambiente de negócio BPM, transformando um programa de melhoria em uma estratégia de negócio
